Ciągłe doskonalenie - 5 Etapów POOGI

POOGI czyli z angielskiego “Process of Ongoing Improvement” to proces ciągłego doskonalenia, o którym dziś na świecie mówi się, że jest to konieczność. Został on tak naprawdę po raz pierwszy usystematyzowany i opisany w 1984 roku przez Dr. Eliyahu Goldratt’a w książce „The Goal” (Cel). Wprowadzając tzw. Teorię Ograniczeń (Ang. Theory of Constraints), Goldratt przedstawił na praktycznym przykładzie na czym polegają oraz jak zastosować pięć etapów ciągłego doskonalenia:

  • 1. Identify - Zidentyfikuj wąskie gardło / ograniczenie w organizacji. Ustalenie najsłabszego ogniwa w łańcuchu pozwoli podjąć kroki aby je wzmocnić, tak aby wzmocnić siłę całego łańcucha czyli organizacji
  • 2. Exploit - Wyciągnąć maksimum z wąskiego gardła tak aby nawet minuta zasobu, który jest wąskim gardłem, nie była zmarnowana. Na tym etapie świetne wyniki daje wykorzystanie różnych narzędzi LEAN na wąskim gardle.
  • 3. Subordinate - Podporządkuj wszystko inne pod wąskie gardło. Nikt i nic nie może przeszkadzać zasobu będącego wąskim gardłem w pracy na maksymalnych obrotach.
  • 4. Elevate - Podnieść moce zasobu będącego wąskim gardłem, ale dopiero gdy wykonasz kroki drugi i trzeci, wykorzystując maksymalnie obecne możliwości systemu.
  • 5. Go back - Wróć do początku, czyli zastanów się czy wąskie gardło nie uległo przesunięciu. Gdy tak się stało zacznij od początku, ale uważaj na inercję.

Te pięć etapów jest doskonałym kierunkowskazem w rozwoju i funkcjonowaniu firmy. Dzięki nim, można rozsądnie zorganizować produkcję, sprzedaż, marketing, projektowanie. Teoria Ograniczeń, dzięki temu, że jest najbardziej holistycznym podejściem, stanowi najlepszy kompas do zarządzania wszelkimi zmianami w organizacji także przy wykorzystanie innych narzędzi ciągłego doskonalenia takich jak LEAN, SIX SIGMA.

Zobacz podobne wpisy:

  • No Related Post

One Response

  1. O stronach w necie - Nowoczesne zarzdzanie firm Says:

    [...] Zarzdzanie firm oparte jest na idei cigego doskonalenia, poprawie jakoci funkcjonowania firmy, oparte na wykorzystaniu nowoczeniejszych narzdzi takich [...]

Leave a Comment

Please note: Comment moderation is enabled and may delay your comment. There is no need to resubmit your comment.