http://www.ccpm.info Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu Tue, 08 Apr 2008 12:29:01 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en POOGI czyli z angielskiego "Process of Ongoing Improvement" to proces ciągłego doskonalenia, o którym dziś na świecie mówi się, że jest to konieczność. Został on tak naprawdę po raz pierwszy usystematyzowany i opisany w 1984 roku przez Dr. Eliyahu Goldratt’a w książce „The Goal” (Cel). Wprowadzając tzw. Teorię Ograniczeń (Ang. ... http://www.ccpm.info/ciagle-doskonalenie-5-etapow-poogi/ Dlaczego ciągłe doskonalenie jest tak ważne? Dlaczego wiele firm w Polsce nie zdaje sobie sprawy jakie to ważne? Skąd się wzięło pojęcie ciągłego doskonalenie jak ogromne ma to poparcie w literaturze? W polskiej historii była już kiedyś myśl tzw. przodowników pracy. Filmy bardzo eksponowały ile przodownik wybudował domów, ile cegieł ułożył ... http://www.ccpm.info/kai-zen-czyli-ciagle-doskonalenie/ Najważniejszym celem Toyota Production System i odchudzonej produkcji jest eliminowanie marnotrawstwa, czyli wszystko to co podnosi koszty produkcji bez wnoszenia do niej użytecznego wkładu. TPS wyznacza 7 strat: nadprodukcja - produkowanie więcej niż trzeba lub zbyt wcześnie, zbędny ruch - nadmierny ruch związany ze złą organizacją stanowisk pracy, oczekiwanie - długie okresy bezczynności ... http://www.ccpm.info/typy-marnotrawstwa/ Optymalne zarządzanie produkcją to temat fundamentalny dla prawidłowego funkcjonowania każdej firmy. Firma chcąc poprawić planowanie produkcji kupuje często bardzo drogie rozwiązania i robi olbrzymią ilość niekoniecznie potrzebnej dokumentacji. Nie jest tajemnicą, że w wielu polskich firmach proces planowania produkcji odbywa się w sposób najdelikatniej rzecz ujmując nieoptymalny. Wskazują na to ... http://www.ccpm.info/dbr-optymalne-zarzadzanie-produkcja/ Jest to jeden z kluczowych narzędzi LEAN. W sposób pośredni jest to czynnik, który często decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy. W obecnym czasach, gdy w Polskich realiach rotacja pracowników osiąga swoje maksimum, o podtrzymaniu dobrych wyników firmy decydują 2 czynniki. Umiejętność zatrzymania pracowników oraz co ważniejsze umiejętność szybkiego osiągnięcia wysokiej ... http://www.ccpm.info/visual-managment-czyli-pelna-wizualizacja/ SMED z angielskiego "Single Minute Exchange of Die". Oznacza to wykonywanie przezbrojeń poniżej 10 minut. Pozostaje pytaniem jest co to jest przezbrojenie? Przezbrojenia to każdy proces, który dotyczy przestawiania maszyny, urządzenia, zespołu ludzkiego i nie daje żadnej wartości dodanej (produkcji). Można dodatkowo wyróżnić przezbrojenie wewnętrzne (gdy maszyna nie pracuje) i ... http://www.ccpm.info/smed-szybkie-przezbrojenia/ VSM, czyli Mapowanie Strumienia Wartości czyli z angielskiego "Value Stream Mapping" to narzędzie, które wprowadziło LEAN jako swój sposób graficznego przedstawienia zarówno procesu dodawania wartości jak i przepływu informacji. Mapowanie procesów było stosowane wcześniej, ale sposób w jaki podchodzi do tego LEAN jest unikalny. VSM stawia w pierwszej kolejności nacisk przede ... http://www.ccpm.info/vsm-czyli-mapowanie-strumienia-wartosci/ Lean management - jest to jedna z technik zarządzania przedsiębiorstwem, która skupiona jest na tworzenie prostych i przejrzystych struktur w przedsiębiorstwie oraz nadanie większego znaczenia zasobom pracy, tak aby można je było wykorzystywać w najlepszy sposób. Jest to jedno z typowych przedsięwzięć restrukturyzacyjnych stosowanych w przedsiębiorstwach. Nie ma dosłownego tłumaczenia ... http://www.ccpm.info/czym-jest-lean/ CCPM bazuje się na zdroworozsądkowej analizie procesu zarządzania projektami. Z takiej analizy wypływają kluczowe wnioski. Musimy zdać sobie sprawę, że czas wykonywania danej czynności, ma rozkład statystyczny. To znaczy że dana czynność może trwać kilka dni np. 7 dni i może trwać bardzo krótko np. 2 dni. Średnia czyli dominanta ... http://www.ccpm.info/zarzadzanie-projektami-za-pomoca-narzedzi-ccpm/