15 March 2008 - 9:07Visual Managment czyli Pełna Wizualizacja
Jest to jeden z kluczowych narzędzi LEAN. W sposób pośredni jest to czynnik, który często decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy. W obecnym czasach, gdy w Polskich realiach rotacja pracowników osiąga swoje maksimum, o podtrzymaniu dobrych wyników firmy decydują 2 czynniki. Umiejętność zatrzymania pracowników oraz co ważniejsze umiejętność szybkiego osiągnięcia wysokiej wydajności przez nowych pracowników. Dzięki Visual Management organizacja jest bardziej elastyczna i może szybciej dostosować się do otoczenia. Dodatkowo cała funkcja kontrolna – kontrola jakości, procedur, monitorowania wykonywania obowiązków przez kierowników – jest to dużo łatwiejsze jeżeli firma ma jasno zwizualizowane najlepsze praktyki robienia pewnych czynności.
W najważniejszych obszarach firmy VISUAL MANAGEMENT ma zastosowanie i daje wymierne wyniki. Idąc według ciągu logistycznego:
- Magazyn: Pola odstawcze do wyładunku materiałów/towarów/opakowań, Oznakowanie palet i miejsc paletowych, Oznaczenie poszczególnych części magazynu wysokiego składowania, Pola odstawcze do załadunku, Wydzielona przestrzeń na odpady/zużyte surowce/śmieci/puste palety.
- Logistyka wewnętrzna: Pola/półki przy stanowiskach produkcyjnych na surowce/materiały/opakowania, Pola odstawcze na produkty gotowe, Pola odstawcze na odpady/śmieci/puste palety, Zoptymalizowane trasy poruszania się po produkcji przez magazynierów.
- Produkcja: Wizualizacja kto na danym obszarze pracuje, Ubrania charakteryzujące poszczególne działy/stanowiska, Obrysowane miejsce/półka dla każdego narzędzia/przyrządu, Wizualizowane wszystkie kluczowe czynności na danym stanowisku, Ułatwione liczenie liczby wykonanych sztuk, Wizualizowane czynności serwisowych, Wizualizacja wydajności stanowiska/zmiany/działu.
Andon – sygnalizacja świetlna/dźwiękowa przy maszynach – gdy pojawia się problem na produkcji wszyscy powinni o tym wiedzieć, by w pełni się zmobilizować do usunięcia awarii. - Cała firma: Wizualizacja procedur BHP/higienicznych/kontroli jakości/dobrych praktyk, Wizualizacja misji/celów firmy, Wizualizacja efektów sprzedawców/fabryki/firmy.
Kluczowe efekty osiągamy dzięki następującym czynnikom:
- Każdą czynność powtarzalną, którą udało się udoskonalić i podzielić na etapy wizualizować i opisać za pomoc procedur, tak by każda nowozatrudniona osoba mogła od samego początku wzorować się na najlepszych praktykach.
- Wszędzie gdzie to możliwe wizualizujemy wyniki po to by stworzyć poczucie wewnętrznej konkurencji np. między zmianami o to która zmiana osiągnie najwyższą wydajność i najlepsze wyniki.
VISUAL MANAGEMENT pozwala więc wyeksponować w firmach te rzeczy, które każda firma posiada, czyli dobre procedury. To jeden z największych majątków każdej firmy. Przy otwieraniu nowej fabryki Visual Management, będąc niewielkim kosztem spowoduje największe korzyści. Przez szybkie opracowanie i zwizualizowanie dobrych procedur możliwe jest wielokrotnie szybsze doprowadzenie fabryki do pełnych mocy produkcyjnych.
Zobacz podobne wpisy:
No Comments | Tags: Narzędzia LEAN